교육 프로그램 등 5가지로 분류할 수 있다.
1) 신입사원교육과정(SVP : Samsung Shared Value Program)
삼성전자의 신입사원으로 선발되면 4주간 합숙하면서 신입사원을 받게 된다. 국내 기업 중에 한 달씩이나 그룹전체가 합숙하며 교육은 받는 곳은 오직 삼성뿐이다. 삼성인력개발원의 4주 교육 프로그램은 새
보고서는 우리나라의 공교육비 지출 규모가 OECD국가 평균보다 GDP 대비 0.6% 포인트 상회하고 있으며, 여기에 더하여 GDP 3% 수준의 사교육비를 가산한다면 우리 교육은 엄청나게 많은 재원을 사용하면서도 선진외국과 같이 창의력 있는 인재 양성에는 실패하고 있다고 비판하고 있다. 같은 맥락에서 재경
인재의 개발 및 확보
경력발전 프로그램은 조직구성원으로 하여금 입사 시부터 퇴직 시까지 경력경로를 설계하도록 도와주고, 이를 역량개발 및 성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성한다.
1.3.2 개인의 성장욕구 충족
직원의 적성과 니즈(Needs)에 맞도록 경력
GE의 리더십 교육프로그램
1. 목 적
GE의 경영방식을 따라잡는데 많은 노력을 기울이는 우리나라 기업들의 현실 속에서 조직 구성원의 혁신 역량 극대화를 통해 계속적인 성장을 유지시키려는 GE가 가지고 있는 리더십프로그램을 조사하여 어떤 방식으로 리더십프로그램을 운영하고 어떤 성과를
기업교육기관에 의해 이루어졌던 기업교육 스타일에 대한 일종의 조정기였다고 할 수 있다. 그리고 1970년대는 미국, 일본 등에서 실시하고 있는 관리자 훈련(MTP)과 감독자 훈련(TWI) 등의 소위 정형 교육과정을 도입하고 이에 치중하게 되었다. 또한 창의력 개발 훈련과 감수성 훈련, 성취동기제고 프로
기업의 직무역량 만족도는 평균 72점에 그쳤으며 신입사원에게 ‘출신대학 교육과정을 산업현장에 얼마나 적용할 수 있는지 점수로 매겨보라’고 한 후 집계한 평균점수는 48점에 불과했다. 이에 앞서 지난해 11월 한국경영자총협회가 발표한 ‘대졸 신입사원 채용 및 재교육 현황조사’ 보고서는 신입
교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다.
선발된 인재가 적재적소에 배치되고, 인적자원이 가진 능력과 직무
여러 사업부문에 걸쳐 계열사를 가진 CJ그룹의 외식사업부문인 CJ푸드빌에 대해 조사하였다. CJ 계열사를 조사하게 된 이유는 첫 번째, 본인을 비롯한 많은 사람들이 관심을 나타내고 취업하기 원하는 기업 선호도 조사에서 항상 상위권 안에 들고 있다.
두 번째, CJ는 국내 최대의 식품회사로, 식품서비
오히려 증가하여 2조 2000억원을 기록하였다. 2010년에는 매출액보다 더 큰 증가율로 3조 2천억원의 사상 최대 영업이익을 기록하였다. 이는 2008~2009년 GM의 부도 및 미국의 금융위기로 인한 미국계 기업들의 부진의 영향인 것으로 파악되며, 2011을 조심스럽게 예상해보면 현재 세계 점유율 1위 그룹
교육훈련의 비효율성과 조기이직의 대책 부제’라는 비판을 받았다.
최근에는, 그러한 평가를 고려하여 기업마다 자신의 기업환경과 문화에 맞는 전략적인 훈련을 하고 있다. 즉, 교육훈련 시 기준과 가중치에 변화를 두어 직무와 인성의 비중을 적절하게 향상시키고 있고, 기업의 인재상 & 기업문